Оперативное планирование и контроль производства
Консалтинг по направлению "Планирование и контроль производства" представляет собой помощь при выборе и применении принципов и методик управления производственным процессом.
Состав задач в области управления производством:
- Построение целостной системы планирования производства на различных ступенях управленческой иерархии
- Налаживание оперативного учета хода производства
- Достижение высокого качества нормативных данных и оперативной информации
- Построение интегрированной информационной системы
MRP II - методика тактического и операционного планирования
Среди методик управления производством наибольшее распространение получила методика MRP II, суть которой кратко изложена в определении из APICS Dictionary:
Планирование ресурсов производства (Manufacturing Resource Planning – MRP II) – метод для эффективного планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале, он выполняет операционное планирование в натуральных единицах измерения, финансовое планирование в стоимостных единицах измерения, и содержит в себе возможности моделирования для ответа на вопросы «а что будет, если…?». Он состоит из множества процессов, каждый из которых связан с другими: бизнес-планирование, планирование производства (планирование продаж и операций), разработка главного календарного плана производства, планирование потребности в материалах, планирование потребности в мощностях и системы поддержки контроля исполнения по мощностям и материалам. Результат таких систем интегрируется с финансовыми отчетами, такими как бизнес-план, отчет о соглашениях по закупкам, бюджет отгрузки и прогноз запасов в стоимостном выражении».
Преимущества, извлекаемые предприятием при успешном внедрении MRP II:
- Снижение запасов;
- Улучшение обслуживания клиентов, рост продаж;
- Увеличение производительности труда рабочих;
- Снижение затрат на закупку;
- Уменьшение сверхурочных работ;
- Уменьшение транспортных затрат по повышенному тарифу;
- Другие.
Стандартная система MRP II включает группы функций, охватывающих следующие области:
- Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning);
- Управление спросом (Demand Management);
- Главный календарный план производства (Master Production Schedule);
- Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning);
- Подсистема спецификаций (Bill of Material Subsystem);
- Подсистема операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem);
- Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem);
- Оперативное управление производством (Shop Floor Control or Production Activity Control);
- Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning);
- Управление входным/выходным материальным потоком (Input/Output Control);
- Закупки (Purchasing);
- Планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning);
- Инструментальное обеспечение (Tooling);
- Интерфейс с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces);
- Моделирование (Simulation);
- Оценка деятельности (Performance Measurement).
Таким образом, в области планирования и контроля производства ABC Consulting осуществляет для клиентов:
-
Семинар для руководителей предприятия по методике планирования MRP II
-
Первоначальное обучение методики планирования MRP II и диагностика системы планирования и оперативного учета предприятия
-
Подготовка предприятия к MRP II проекту
-
Управленческий аудит MRP II проекта