Тел. (812) 324-40-16
E-mail: info@abc.org.ru

Перспективное планирование

Перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач. В рамках перспективного планирования формируются стратегии для различных уровней управления.
В компаниях, как правило, выделяют несколько уровней стратегии:

  • Корпоративная стратегия - состоит из решений о том, в каких типах бизнеса оперирует компания, в каких географических регионах она оперирует, какие бизнесы приобретать и какие закрывать, как распределять основные ресурсы между бизнесами и т.д. Иначе говоря, выбор стратегических зон хозяйствования.
  • Бизнес-стратегия - каждый бизнес внутри компании формулирует свою собственную стратегию. Это включает формулировку его собственной миссии и задач, а равно и определение того, каким образом он будет конкурировать на своих рынках.
  • Функциональная стратегия - каждая функция внутри бизнеса (маркетинг, операции, и т.д.) определяет, какой вклад она делает в достижение стратегических целей бизнеса. Функциональная стратегия - основа для действий внутри бизнеса.

Одной из функциональных стратегий является Операционная стратегия.

Операционная стратегия

Операционная стратегия - это общий профиль решений, которые формируют долгосрочные возможности любого типа операций посредством согласования потребностей рынка с операционными ресурсами.

Подробнее об операционной стратегии >

Место операционной стратегии в системе стратегического планирования
Место операционной стратегии в системе стратегического планирования

Именно в вопросах Операционной стратегии Вам поможет разобраться АВС Consulting:

Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning)

Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning) в системе планов
Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning) в системе планов

План продаж и операций (S&OP) :

  • обеспечивает связь между стратегией и тактикой;
  • балансирует спрос и возможности;
  • является регулятором всех календарных планов

План продаж и операций (S&OP) связывает показатели, выраженные в стоимостных единицах, с операционными планами, выраженными в натуральных единицах.

Подробнее о Планировании продаж и операций >

АВС Consulting предлагает Вам помощь в Планировании продаж и операций:

Rambler's Top100