MRP II / ERP
Не секрет, что MRP II / ERP - системы активно входят в практику работы российских компаний. Различные средства массовой информации регулярно размещают на своих страницах сведения о начатых или завершенных проектах по внедрению таких систем. Практика показывает, что предприятиям необходимо поразмышлять над тем, какие шаги они в состоянии предпринять еще до того, как выбран определенный программный продукт класса MRP II / ERP, и даже еще до того, как принято решение о начале процедуры выбора программного продукта.
Преимущества, извлекаемые предприятием при успешном внедрении методики MRP II (Manufacturing Resource Planning) и автоматизированной системы ERP:
- Стратегические
- Сокращение времени производственного цикла
- Улучшение обслуживания заказчиков
- Повышение фондоотдачи оборудования
- Финансовые
- Оптимизация использования трудовых ресурсов
- Повышение производительности труда
- Сокращение запасов незавершенного производства и готовой продукции
- Организационные
- Улучшение управления производством
- Повышение скорости реагирования на непредвиденные события
- Сокращение времени подготовки производственных планов
Что нужно сделать, чтобы проект внедрения ИС класса MRP II / ERP был успешным:
- Сформировать цели и задачи проекта
- Сформировать рабочую группу проекта (участников, менеджера, секретаря проекта)
- Обучить участников проекта методике MRP II
- Подготовить описание необходимого состава исходных нормативных данных и операционных бизнес-процессов
Что мы предлагаем:
- Подготовка предприятия к MRP II - проекту:
-
Семинар для руководителей предприятия по методике MRP II;
-
Проект по подготовке предприятия к выбору и внедрению информационной системы MRP II / ERP;
-
Подготовка учетной базы (для проекта внедрения);
-
Подготовка и проведение тендера по выбору информационной системы предприятия ERP / MRP II и поставщика услуг по внедрению.
-
- Подготовка рекомендаций по совершенствованию применения MRP систем на предприятии:
Одним из самых главных факторов успешного внедрения информационной системы на предприятии - это осознание руководством компании серьезности проекта и непосредственное участие в его реализации.
